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A G O S T O

Dia 21
Fundamentos dos sistemas e tecnologias de GED - Gerenciamento Eletrônico de Documentos

Dia 22
Como montar um birô de digitalização de documentos: um negócio rentável

Dia 26
Etapas para se fazer uma consultoria de GED/ECM

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Programa Oficial da INFOIMAGEM-2008
Sobre o Programa Oficial da INFOIMAGEM-2008:
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Com aplicação de
trabalhos práticos

WORKFLOW é a visão eletrônica, automatizada, dos processos e rotinas de uma organização, seja em âmbito departamental, seja em âmbito corporativo. Se desejamos obter o máximo rendimento da tecnologia, precisamos que todos fluxos produtivos tenham a maior eficiência e eficácia antes mesmo de serem traduzidos para a forma digital.

Qual a ferramenta para se obter tal propósito?

Aqui se insere a Modelagem de Processos, que visa obter economia e eficiência nos fluxos produtivos, com a eliminação de passos desnecessários, de ciclos redundantes (loops) e de gargalos (pontos potenciais de atrasos).

Porém a utilização de ferramentas eletrônicas exige uma acurácia maior - o computador multiplica a velocidade dos processos, não podemos nos esquecer - e portanto devemos modelar os processos já pensando na ferramenta; precisamos de uma abordagem já de início voltada para o WORKFLOW.

Por que isto?

Porque não queremos uma simples automatização, queremos isto sim, tirar todas as vantagens e benefícios do WORKFLOW:

informações gerenciais e de controle

conhecer o custo dos processos

recuperação imediata dos documentos envolvidos

integração com os sistemas legados da empresa

Precisamos, portanto, fazer a modelagem de processos já pensando em seu uso eletrônico, em todas as interações com a organização, em todos os benefícios de um sistema baseado em computador.

Precisamos fazer uma modelagem de processos para o WORKFLOW.

Objetivos

Dotar a administração e os técnicos da empresa do conhecimento e do ferramental para, de uma maneira ordenada e prática, modelar os processos da empresa para a utilização do WORKFLOW;

Demonstrar a importância do envolvimento do usuário do processo em sua modelagem, mostrando a necessidade de sua presença na identificação dos requisitos, restrições e riscos;

Evidenciar os passos adotados na condução da modelagem, dentro de um critério de precedência;

Mostrar, mesmo para empresas que não adotam os critérios da norma ISO9000, a necessidade de um processo formal e documentado de modelagem e identificação de seus processos;

Demonstrar a importância de um protótipo de WORKFLOW, sobre os processos modelados, para validar a modelagem para usuários e gerência.

Conteúdo Programático

Introdução

  • Como construir um Plano de Trabalho;
  • Como construir o Cronograma do Projeto;

Como identificar

  • Requisitos, Riscos, e Restrições;
  • O Dono do Processo;
  • Os Envolvidos;

Como identificar

  • Necessidades, Critérios, e Parâmetros;
  • Os Produtos do processo;
  • Clientes e Fornecedores

Como construir os Mapas de Processos;

  • Agrupamento dos Critérios;
  • Identificação de Repetições;
  • Identificação de Gargalos;
  • Identificação de passos desnecessários;
  • Descrição de passos e etapas;

Como refinar a modelagem;

  • Apresentação do Mapa de Processos;
  • Discussão com o Usuário;
  • Revisão de Passos e Etapas;

Construção de um Protótipo;

  • Importância para os usuários;
  • Para a gerência;
  • A validação da modelagem.

Público-Alvo

Corpo executivo, Diretores e Gerentes, e para o corpo técnico, Consultores, Analistas de Negócios e Analistas de Sistemas de empresas que desejam adquirir ou estão adquirindo e implementando sistemas de WORKFLOW.

Você Aprenderá
  • Identificar os processos do departamento ou da empresa;
  • Estabelecer critérios para atender às necessidades dos processos;
  • Identificar o Dono do Processo;
  • Identificar os Produtos do processo;
  • Identificar os Fornecedores e os Clientes de um Processo;
  • Construir mapas (simples) de processos
  • Validar o Mapa do Processo junto aos usuários e à gerência;
  • Propor um protótipo para o uso da ferramenta de WORKFLOW;
  • Divulgar os resultados da modelagem.
Materiais e Serviços
  • Pasta com material de apoio
  • Cópias dos visuais apresentados
  • Serviços de coffee-breaks
  • Certificado de conclusão
O conferencista

Tulio Sales de Azeredo Souza

Engenheiro formado pela UFG em 1975, com pós-graduação em Engenharia de Sistemas e Computação pela COPPE-UFRJ em 1977/1978.

Delegado do Brasil junto ao Sub-Comitê de Computação Gráfica da ISO (ISO/IEC-JTC1/SC24), de 1988 a 1995.

Superintendente do SERPRO de agosto de 1995 a janeiro de 1999.

Gerente de Contas da CASTMETA Informática de fevereiro de 2001 até setembro de 2002, atuando principalmente na área de GED (Imagens-WORKFLOW-ERM).

Diretor da TSA-Soluções, empresa dedicada a consultoria e serviços de GED, desde setembro de 2002.

Conferencista do CENADEM e de diversas INFOIMAGEMs.

Ficha Técnica deste evento

Título
Modelagem de Processos para WORKFLOW

Organização e Promoção
CENADEM - Centro Nacional de Desenvolvimento do Gerenciamento da Informação

Data
Avise-me

Horário
Das 8h30 às 17h30

Local
Auditório do CENADEM
Rua Haddock Lobo, 585 - 5º andar
São Paulo - Estação Metrô Consolação

Inscrições
CENADEM
Rua Haddock Lobo, 585 - 5º andar
01414-904 - São Paulo - SP
Tels.: (11) 3081.1612 - 3082.0319 - Fax.: (11) 3062.0779
e-mail: cursos@cenadem.com.br

Investimento
R$ 795,00 – Para pagamentos efetuados até 12 de julho
R$ 915,00 – Para pagamentos efetuados até 31 de julho

Ficha de inscrição

Condições:

No caso de inscrições pagas e canceladas, não haverá devolução e nem a transferência de crédito para outro evento. O participante poderá ser substituído por outro. Cancelamentos só poderão ser feitos até 3 dias úteis anteriores a realização do curso.

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